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　　我國機(jī)器人消費(fèi)市場暴發(fā)：對(duì)民營企業(yè)是薄餅還是圈套

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　　先進(jìn)制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機(jī)器人金融行業(yè)典型研討會(huì)

　　【編者按】“我國制造”正遭遇結(jié)構(gòu)調(diào)整，從工業(yè)部門向智能制造變革，這帶火了亞洲地區(qū)的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場。

　　“我國制造”正遭遇結(jié)構(gòu)調(diào)整，從工業(yè)部門向智能制造變革，這帶火了亞洲地區(qū)的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國早已正式成為全球買回工業(yè)機(jī)器人最多的國家。不過，與我國龐大的制造業(yè)基礎(chǔ)相比，我國工業(yè)機(jī)器人利用水平依然很低。據(jù)國際性機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，每萬名制造業(yè)建筑工人的機(jī)器人保有量，韓國396個(gè)，韓國332個(gè)，德國273個(gè)，世界平均水平58個(gè)，而我國只有23個(gè)。

更讓人焦慮的是，雖然亞洲地區(qū)工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商不少，但大部分的消費(fèi)市場份額仍由國外民營企業(yè)占據(jù)。我國本土機(jī)器人民營企業(yè)應(yīng)怎樣把握機(jī)遇呢？

　　制造業(yè)99%仍是育苗

　　位于深圳的電腦外設(shè)制造商沙托梅科技，早已嘗到了機(jī)器人的發(fā)跡，并且正式成為積極的創(chuàng)造者。

　　據(jù)沙托梅科技的總經(jīng)理鄧邱偉介紹，沙托梅2011年引進(jìn)75臺(tái)機(jī)器人，通過機(jī)器人軟件系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)、整合、物流重組、奧爾奈縣優(yōu)化等變革，公司雇員從2011年的3200人減至2012年的1100人。

　　作為同行中第一個(gè)“出世”的公司，沙托梅科技機(jī)器人股權(quán)投資年節(jié)省人力制造成本8000萬元。

在與深圳相鄰的東莞，當(dāng)?shù)仉娮又圃焐膛P龍，也“愛上”了機(jī)器人。臥龍多媒體電子副總經(jīng)理駱名燈說，他們制造系統(tǒng)1200多人，近年遇到“特雷隆難、勞務(wù)貴、流失大”的痛點(diǎn)。

　　90后的就業(yè)人數(shù)上升、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展興起、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使特雷隆越來越難，東莞特雷隆制造成本已達(dá)到370元/人次；而且90后的就業(yè)觀發(fā)生很大改變，工作不是唯一，自由才是首選，一般電子金融行業(yè)平均月流動(dòng)率約16%，晚班、站立工作臺(tái)的崗位流動(dòng)率更高，加上90后雇員難管理，制造效率上升。因此，臥龍多媒體2008年成立了專門的銷售部，推進(jìn)智能化技改，并開發(fā)出三軸機(jī)器人平臺(tái)等產(chǎn)品。

駱名燈深有感慨蔡伯介：“機(jī)器人價(jià)格必須大幅上升，否則無法推廣?！编嚽駛ポ^為樂觀，他預(yù)估，隨著工業(yè)機(jī)器人均價(jià)每年上升4%，以及勞動(dòng)力制造成本增加，從2004年至2013年，人員年均工資漲幅15%，這使機(jī)器人智能化股權(quán)投資回報(bào)期(資金投入制造成本/年收益)呈上升趨勢，2010年要6年，預(yù)計(jì)今年2015年縮短到2.4年左右。

　　據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的報(bào)道，2013年我國消費(fèi)市場共銷售工業(yè)機(jī)器人36500臺(tái)，我國早已超過韓國，正式成為年買回工業(yè)機(jī)器人數(shù)量最多的國家，“工廠的業(yè)主們現(xiàn)在更傾向于使用方便管理的機(jī)器人”。

　　高工機(jī)器人研究所董事長張小飛向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，今年前三季，亞洲地區(qū)機(jī)器人的銷售量繼續(xù)保持高速快速增長。2014年1~9月，亞洲地區(qū)工業(yè)機(jī)器人銷售量3.36萬部，同比快速增長32.5%，預(yù)計(jì)今年今年將達(dá)到4.5萬部。

即便如此，亞洲地區(qū)機(jī)器人消費(fèi)市場的內(nèi)部空間依然巨大。張小飛預(yù)估，我國2015年智能制造裝備業(yè)產(chǎn)值10000億元，未來五年快速增長五倍，2020年將達(dá)30000億元。

　　“為什么我國制造業(yè)超過99.42%的工作不能被機(jī)器人代替？何時(shí)、何處被代替？”我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟理事長、大澤機(jī)器人智能化股份的總裁曲道奎思考著問道。

　　中小民營企業(yè)是痛點(diǎn)也是金礦

　　曲道奎認(rèn)為，目前低端金融行業(yè)的高端應(yīng)用，是我國工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場拓展的“瓶頸”。

　　他舉例說，衛(wèi)浴五金金融行業(yè)的雕琢研磨，機(jī)器人要求防水、防水、安全措施，精確性遠(yuǎn)大于普通的沖壓機(jī)器人；與此同時(shí)，這個(gè)金融行業(yè)原來的制造方式十分落后，消費(fèi)市場內(nèi)部空間十分大，但對(duì)價(jià)格極其敏感，這個(gè)矛盾怎樣解決呢？

　　廣州中研院研究中心主任白小波也有感同身受。經(jīng)過調(diào)研，他認(rèn)為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)器人遭遇的問題，主要在于中小民營企業(yè)。

白小波說，珠江三角洲工業(yè)部門民營企業(yè)比例大，采用機(jī)器人技術(shù)，實(shí)現(xiàn)少人化、開站市場需求日益兩極化；但“短、平、快”的低制造成本運(yùn)行商業(yè)模式，令長期資金投入的意愿較為弱。目前，已出現(xiàn)了一批成功結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的民營企業(yè)，如長安汽車軟件系統(tǒng)138臺(tái)機(jī)器人構(gòu)建汽車零部件沖壓產(chǎn)線。

　　不過，“中小型民營企業(yè)有兩極化的市場需求，但是遭遇很多困難”。白小波分析說，從傳統(tǒng)的制造商業(yè)模式向現(xiàn)代化制造商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，會(huì)出現(xiàn)智能化、機(jī)器人與育苗工作臺(tái)的“混合產(chǎn)線”，這增加了機(jī)器人智能化方案的復(fù)雜性，并相對(duì)增加了股權(quán)投資制造成本。

　　“民營企業(yè)通常要求智能化設(shè)備代替的建筑工人制造成本能夠在2~3年內(nèi)收回，實(shí)際智能化產(chǎn)線和設(shè)備的壽命一般在5~8年，或者更長?！卑仔〔ńㄗh說，管理者需要建立新的理念，以適應(yīng)形勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

鄧邱偉分享沙托梅的經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為，機(jī)器人線體(使用機(jī)器人作為主體的智能化產(chǎn)線)資金投入的制造成本，不應(yīng)該是“機(jī)器人智能化資金投入+傳統(tǒng)工作臺(tái)平臺(tái)”，而是“機(jī)器人本體+周邊配套-原工作臺(tái)平臺(tái)資金投入”。他舉例說，某電源適配器制造商擴(kuò)充產(chǎn)能，新增線體，原計(jì)劃20米長傳送帶資金投入4萬元，現(xiàn)在機(jī)器人智能化線體8張柔性工作臺(tái)資金投入制造成本僅0.6萬元，節(jié)省資金投入制造成本3.4萬元。

　　中小民營企業(yè)不僅是痛點(diǎn)，也是金礦。雷賽智能的副總經(jīng)理左力認(rèn)為，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的突破口是經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人。汽車金融行業(yè)中精度要求十分高的機(jī)器人，亞洲地區(qū)民營企業(yè)短期內(nèi)不可能與國外民營企業(yè)競爭。

“亞洲地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)側(cè)重開發(fā)應(yīng)用汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以外一般制造業(yè)(五金加工、橡膠和塑料、陶瓷、食品和醫(yī)藥等)的經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人，如沖床、注塑機(jī)等專用上下料機(jī)械手、電子產(chǎn)品裝配(打螺釘、點(diǎn)膠)機(jī)器人、雕琢研磨機(jī)器人、碼垛機(jī)器人等。”左力說，“將臟、累、危險(xiǎn)、重復(fù)單調(diào)的工作讓機(jī)器人干！”

　　左力認(rèn)為，國產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型工業(yè)機(jī)器人的特點(diǎn)是少用轉(zhuǎn)動(dòng)關(guān)節(jié)，盡量采用國產(chǎn)元件，只專注做一件事，因此制造成本低、效率高、易控制。

　　曲道奎坦言，工業(yè)機(jī)器人、機(jī)械臂是附加值最低的機(jī)器人，但是本土民營企業(yè)必須做，這是我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要。而張小飛則指出，一旦我國本土機(jī)器人民營企業(yè)能夠在這些傳統(tǒng)金融行業(yè)的機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，則可以推廣到印度等其他新興的工業(yè)國家，那時(shí)我國的機(jī)器人民營企業(yè)也可以正式成為跨國公司。

　　不要走汽車業(yè)的老路

我國機(jī)器人消費(fèi)市場的市場需求突然暴發(fā)，曲道奎感慨：“這是薄餅還是圈套？因?yàn)橄M(fèi)市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，把國外的巨頭全都吸引過來了，留給本土民營企業(yè)慢慢成長的時(shí)間變短了?！彼J(rèn)為，我國是全球最大的汽車消費(fèi)市場，但本土汽車業(yè)卻沒有真正崛起，機(jī)器人金融行業(yè)要避免重蹈汽車業(yè)的覆轍。

　　據(jù)國際性機(jī)器人聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年外資民營企業(yè)在我國銷售工業(yè)機(jī)器人總量超過27000臺(tái)，較上年快速增長20%；據(jù)我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，2013年亞洲地區(qū)民營企業(yè)在我國銷售工業(yè)機(jī)器人總量超過9500臺(tái)，較2012年快速增長65.5%。

　　“不容忽視的是，我國機(jī)器人民營企業(yè)主要占據(jù)低端消費(fèi)市場，附加值較低?！鼻揽嵝颜f，千萬要避免高端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低端化，在機(jī)器人這個(gè)高端金融行業(yè)里只是做加工，意義不大，“各地政府、民營企業(yè)應(yīng)該做好戰(zhàn)略規(guī)劃”。

目前，在資本消費(fèi)市場的熱捧和各地政府扶持政策的推動(dòng)下，亞洲地區(qū)機(jī)器人金融行業(yè)不斷升溫，全國已有30多個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園，A股消費(fèi)市場已有40多家機(jī)器人概念的上市公司。一些民營企業(yè)什么都想做，從機(jī)器人本體、零部件到系統(tǒng)軟件系統(tǒng)方案。張小飛建議，面對(duì)跨國巨頭的競爭，亞洲地區(qū)民營企業(yè)“先在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域切下去”。

　　據(jù)高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所的統(tǒng)計(jì)，截至2014年9月，我國機(jī)器人相關(guān)民營企業(yè)數(shù)量428家，其中今年1~3季度增加175家。這428家機(jī)器人民營企業(yè)中，88%是系統(tǒng)軟件系統(tǒng)商；從區(qū)域看，廣東地區(qū)117家，占27%，如把浙江、江蘇和上海民營企業(yè)加起來，則長三角的民營企業(yè)數(shù)量超過珠三角。

張小飛說，我國機(jī)器人零部件民營企業(yè)，產(chǎn)品還不夠成熟，消費(fèi)市場接受度低；機(jī)器人本體民營企業(yè)，出貨量小，未實(shí)現(xiàn)盈利，靠主業(yè)哺養(yǎng)；系統(tǒng)軟件系統(tǒng)商，大部分實(shí)現(xiàn)盈利，但民營企業(yè)規(guī)模偏?。唤K端用戶，偏向外資品牌，要求多樣性，價(jià)格敏感。

　　“汽車之外的一般工業(yè)對(duì)機(jī)器人市場需求快速增長較快，預(yù)計(jì)今年2014年食品、醫(yī)藥金融行業(yè)快速增長45%；電子、電器金融行業(yè)快速增長33%；金屬加工金融行業(yè)快速增長31%?！睆埿★w說，所以要“找準(zhǔn)消費(fèi)市場定位”。

　　同時(shí)，通過跨界合作、與外資合作，提升技術(shù)水平。今年，亞威股份與徠斯、佳士科技與川崎已展開戰(zhàn)略合作。

“我國從低端制造追趕高端制造勢在必行?！睆埿★w說，我國機(jī)器人消費(fèi)市場已正式成為全球競奪焦點(diǎn)，ABB、庫卡等國際性“四大家族”并沒有在我國站穩(wěn)腳跟，服務(wù)保障上還沒跟上，這給本土機(jī)器人民營企業(yè)很大的內(nèi)部空間，“國產(chǎn)化零部件是國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，整合是國產(chǎn)機(jī)器人快速發(fā)展的最佳途徑，占領(lǐng)消費(fèi)市場是最佳競爭策略?！?/p>

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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