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　　亞洲地區(qū)填充機(jī)金融行業(yè)“存活自然環(huán)境”自然法則

　　來(lái)源：全球五金網(wǎng) 2015/11/19

　　從舟山龍蝦談起

　　多年來(lái)，我國(guó)人都非常喜歡吃龍蝦，特別是動(dòng)植物大鯽魚(yú)，那是他們小時(shí)候餐桌上最美味的記憶。為捕到更多動(dòng)植物龍蝦，賺到更多的錢(qián)，我國(guó)漁民采用了一種野蠻的“敲咕作業(yè)”，即幾十條船一起敲竹板，讓鯽魚(yú)頭骨中的兩枚亞菊產(chǎn)生共振，大魚(yú)、小魚(yú)一起昏死，一網(wǎng)打盡。這種滅絕性捕魚(yú)方式讓鯽魚(yú)的捕魚(yú)量在1974年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的19.7億噸，同時(shí)也讓動(dòng)植物大鯽魚(yú)受到災(zāi)難性打擊。1994年龍蝦的捕魚(yú)量驟降到2億噸。進(jìn)入21世紀(jì)后我國(guó)近海幾乎無(wú)魚(yú)，我國(guó)十大漁場(chǎng)全都名存實(shí)亡，動(dòng)植物大鯽魚(yú)已基本絕跡。

不僅漁業(yè)資源如此，我國(guó)的生物資源也反之亦然經(jīng)歷著災(zāi)難性砍伐。在瑞典和挪威等北歐國(guó)家出差時(shí)，我經(jīng)常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：為什么人家的先祖遺留下了覆蓋著叢林的綠油油的山脈，而他們的先祖卻只遺留下了光禿禿的荒山？后來(lái)我了解到，那些北歐國(guó)家都有嚴(yán)格的立法，采伐樹(shù)木后必須種植反之亦然數(shù)量的小樹(shù)，以保持叢林生生不息。

　　所以，問(wèn)題不在于他們的先祖給他們遺留下了什么，而是他們是否有足夠的智慧，保持好存活自然環(huán)境，既讓那些資源在他們手里變成財(cái)富，為人類(lèi)造福，又能夠保護(hù)好那些資源，為子孫后代遺留下可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本。

　　“金融行業(yè)生態(tài)”岌岌可危

我國(guó)填充機(jī)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是如此。以鉆頭機(jī)為例，2001年至2011年，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的雙鉆頭填充機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了黃金十年，復(fù)合快速增長(zhǎng)率超過(guò)30%。可是，由于金融行業(yè)的急功近利，瘋狂地?cái)U(kuò)大新增產(chǎn)能，導(dǎo)致供求關(guān)系嚴(yán)重失衡。據(jù)2014年統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共有填充機(jī)民營(yíng)企業(yè)約500家，主機(jī)制造民營(yíng)企業(yè)200多家，其中鉆頭填充機(jī)新增產(chǎn)能達(dá)到40萬(wàn)部，庫(kù)存量高達(dá)15萬(wàn)部。而2015年亞洲地區(qū)消費(fèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求才15萬(wàn)部，這意味著全金融行業(yè)一年不制造庫(kù)存量都能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求也僅和亞洲地區(qū)相當(dāng)。讓情況更加復(fù)雜的是，外資國(guó)際品牌還在急速進(jìn)入我國(guó)，而亞洲地區(qū)的新國(guó)際品牌也在急速增加。以填充機(jī)制造具有代表性的上海為例，2014年上海市共有亞布盧制造民營(yíng)企業(yè)65家，相對(duì)于2013年亞布盧制造民營(yíng)企業(yè)快速增長(zhǎng)了10家。各填充機(jī)供應(yīng)商只能采取降價(jià)、減少首付款和保守的信用信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)減少門(mén)檻，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售更多的設(shè)備。

可是，消費(fèi)市場(chǎng)的真正市場(chǎng)需求并不依賴(lài)于制造商的新增產(chǎn)能，中國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激增添的短期繁榮只是把未來(lái)的市場(chǎng)需求提前兌現(xiàn)，通過(guò)各種柿葉的促銷(xiāo)手段制造的“人造牛市”并不能長(zhǎng)久，沖破供求關(guān)系的平衡只會(huì)給制造商、分銷(xiāo)商、商業(yè)銀行以及使用者增添愈加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)保有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消費(fèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求時(shí)，設(shè)備的投資回報(bào)率也隨之減少，直接影響到顧客的借款人能力，導(dǎo)致分銷(xiāo)商債權(quán)增加，信用信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)劇增。

　　對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)和銷(xiāo)售量過(guò)分的追求破壞了金融行業(yè)的生態(tài)自然環(huán)境，最終的結(jié)果是危害了金融行業(yè)中的每一個(gè)人：制造商、分銷(xiāo)商和使用者。

根據(jù)金融行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，填充機(jī)全金融行業(yè)根據(jù)76家會(huì)員民營(yíng)企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1690525萬(wàn)元，同比上升3.3%，增速較去年同期回落6個(gè)百分點(diǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1306978萬(wàn)元，同比上升2.62%，民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體效益上升。76家民營(yíng)企業(yè)中，與去年同比減少快速增長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)占37家，其中，快速增長(zhǎng)20%的民營(yíng)企業(yè)有13家；與去年同比減少上升的民營(yíng)企業(yè)占39家，其中，上升20%的民營(yíng)企業(yè)達(dá)19家。

　　10年來(lái)，鉆頭機(jī)廠家急速刷新價(jià)格底線，甚至出現(xiàn)“首付”、Chondrostoma等一個(gè)個(gè)“創(chuàng)新”的營(yíng)銷(xiāo)策略，卻很少有人認(rèn)真評(píng)估結(jié)果一下那些保守做法給分銷(xiāo)商增添的信用風(fēng)險(xiǎn)和危害。

　　規(guī)則重建：補(bǔ)救，為時(shí)未晚？

　　我國(guó)填充機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)4年出現(xiàn)增速大幅下滑，也許還這場(chǎng)危機(jī)還會(huì)繼續(xù)。面對(duì)嚴(yán)峻的消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)，他們是否思考過(guò)：是什么原因?qū)е铝舜舜翁畛錂C(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的大蕭條？補(bǔ)救，未為晚也。如果他們不汲取教訓(xùn)，即使僥幸度過(guò)了此次危機(jī)，下次危機(jī)中他們依然敘爾熱雷縣反之亦然的錯(cuò)誤，反之亦然在劫難逃!

我國(guó)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)速度剛剛降至7%，填充機(jī)金融行業(yè)就感受到嚴(yán)冬的寒冷，可這一快速增長(zhǎng)速度對(duì)西方發(fā)達(dá)北歐國(guó)家來(lái)說(shuō)已是一種奢望，事實(shí)上，2014年我國(guó)的銷(xiāo)售量依然占據(jù)世界最大的填充機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。為什么歐美北歐國(guó)家填充機(jī)民營(yíng)企業(yè)在低于2%的中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)自然環(huán)境下依然能夠存活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而他們?cè)?%的中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)自然環(huán)境下卻難以存活？導(dǎo)致當(dāng)前危機(jī)的原因并非產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩，而是他們沖破了填充機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的存活自然環(huán)境，就像他們?cè)?jīng)毀掉的漁業(yè)和生物資源一樣。他們不僅毫無(wú)理智地投資了大量過(guò)剩新增產(chǎn)能，選擇了保守的信用信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售商業(yè)模式，在消費(fèi)市場(chǎng)大幅下滑時(shí)甚至把大量部件總成低價(jià)賣(mài)到配件消費(fèi)市場(chǎng)套現(xiàn)，寅吃卯糧，扼殺了填充機(jī)的后消費(fèi)市場(chǎng)！

歐美北歐國(guó)家填充機(jī)成形消費(fèi)市場(chǎng)也會(huì)采用信用信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售商業(yè)模式，但那些北歐國(guó)家有健全的信用信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系，而且貸款是商業(yè)銀行與顧客之間純粹的商業(yè)行為，商業(yè)銀行有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)顧客的資質(zhì)和資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估結(jié)果和審核，出現(xiàn)借款人逾期將由商業(yè)銀行來(lái)進(jìn)行催收或走法律程序。我國(guó)的商業(yè)自然環(huán)境與歐美北歐國(guó)家成形消費(fèi)市場(chǎng)不同，在一個(gè)缺少健全信用信用風(fēng)險(xiǎn)體系的北歐國(guó)家，選擇保守的信用信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售商業(yè)模式，過(guò)度地利用金融杠桿必然會(huì)付出慘痛的代價(jià)。如果他們不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不分析此次危機(jī)產(chǎn)生的根源，不放棄錯(cuò)誤的做法，他們就可能會(huì)重蹈歷史覆轍。

當(dāng)舟山漁場(chǎng)的漁民“敲咕捕魚(yú)”時(shí)，如果有人不這樣做，鯽魚(yú)就被別人捕光了！當(dāng)填充機(jī)金融行業(yè)有人提出首付之類(lèi)的瘋狂營(yíng)銷(xiāo)舉措時(shí)，總有其他民營(yíng)企業(yè)跟風(fēng)，并不是他們不知道其中的信用風(fēng)險(xiǎn)，而是他們害怕生意被別人搶走了！這種非理性、隨大流的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)氣不改變，金融行業(yè)的未來(lái)也將變得暗淡。因此，重建填充機(jī)金融行業(yè)的生態(tài)自然環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)則是金融行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　喬伊-萊曼在《目的的故事》一書(shū)中指出：世界上最棒的公司都是那些擁有崇高目的的公司，希望公司所做的一切能讓世界變得更好?，F(xiàn)階段，填充機(jī)金融行業(yè)民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題是將利潤(rùn)作為民營(yíng)企業(yè)的惟一追求，將金融行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變成一場(chǎng)急功近利、不擇手段和逐利擴(kuò)張的競(jìng)賽。缺少社會(huì)責(zé)任感，不去充分考慮金融行業(yè)的存活自然環(huán)境和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這恰恰是我國(guó)填充機(jī)金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

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